Самоучитель в подарок

Новое в Библиотеке

03.12.14
11 потенциальных ограничений руководителя.
Внимание  руководителей нужно сосредоточивать на тех фак­торах, которые препятствуют эффективности их работы 
02.10.14
Как развить "деловую хватку..

"Об этом качестве есть множество мнений.

Многие считают его чем-то вроде таланта, "данного от рождения".

Однако, при наличии должной мотивации, это  качество вполне можно развивать".

Читать >> >> >>

Человек может выжить, лишь приобретая знания



Пять качеств, которые ищет Google в своих будущих сотрудниках

Вице-президент Google по HR Ласло Бок назвал 5 качеств, которые больше всего ценит и ищет компания в людях.
1. Способность учиться - стоит в этом списке на первом месте. Когнитивные способности, которые никак не связаны уровнем IQ,но определяют способность человека  во- первых, схватывать новое "на лету", во-вторых, умение связывать в целое разрозненные фрагменты информации.
2. "Эпизодическое лидерство", т.е. лидерство, возникающее в нужный момент.. "Это когда вы, член команды, столкнувшись с проблемой, в нужный момент выходите вперед и ведете людей за собой. И наоборот – знаете, когда нужно отступить в сторону и дать руководить другим. Эффективный лидер умеет отказываться от власти".
3. Способность быть открытым для новой информации ("интеллектуальная скромность").   «У людей, которых мы хотим нанимать, может быть яростная, резкая позиция, они могут быть адскими спорщиками. Но, столкнувшись с новыми фактами, эти люди умеют отступить и признать, что теперь все иначе". 
4. Личная вовлеченность (ownership). Отношение к проблемам команды как к своим личным, готовность взять ответственность в решении общей проблемы на себя.
5. Опыт. Важный, но наименее значимый из пяти параметров.  Человек талантливый, любопытный, готовый учиться и способный к лидерству, но не имеющий опыта,  сможет , как и эксперт, найти, в конце концов" «очевидное решение». Иногда он будет ошибаться, но иногда, наоборот, выдаст нечто совершенно новое. И эта его способность - гораздо ценнее опыта.
(по материалам New York Time )


© 2009-2015 

Центр развития профессиональных компетенций PraktiK. 

Все права защищены.