"Точки зрения": мировоззрение и "рамки восприятия". Что такое "стереотипы мышления" и чем они опасны.Стремление остаться прежним может привести в тупик. Что такое поведенческая экономика и почему за неё дали Нобелевскую премию. Тренды: как формируются новые подходы к управлению в бизнесе (проектный менеджмент,"бирюзовые организации", ООР, проч.). Что такое "организационные способности" компании? ТОП- навыков XXI века.Что важнее: компетенции и характер?  Междисциплинарное мышление: новый подход к решению индивидуальных и глобальных проблем в изменившемся мире.  Мышление как производственный процесс.

В основе всего - понимание. Системное мышление и его практическая польза. Системы убеждения (ментальные модели). Как выбрать модели, которые будут не ограничивать, а помогать. Модель "Поведение - Результат". Модель «Мозг». Модель "Сознание". Модели как способ понимания действительности. Модель "Игра" и возможности, которые она открывает. Математическая теория игр. Пять покерных стратегий, полезных для любой "игры".

Поведением управляют привычки. Как работают идеи. Мышление и принципы. Мышление как производственный процесс. "Принципы" Рэя Далио - эффективный управленческий инструмент "нового поколения". "Внимание - "ценная и редкая валюта". Почему важна концентрация. Три проблемы в управлении вниманием. Развиваем ментальные навыки.

 Эмоции - информационные и био-химические процессы, которыми можно и необходимо сознательно управлять. Сбои разума: как эмоции блокируют наши мыслительные и творческие способности. Управление эмоциями: модель эмоционального равновесия. Природа страха. Природа гнева. Страх и гнев. Страх и уверенность.Страх и мотивация. Тактики борьбы с гневом и страхом. Тактики использования гнева и страха.

Уверенность - основа производительности и творческой активности.Природа уверенности.  Проблемы недостатка и переизбытка уверенности. Как развить стабильную уверенность в себе и в других. Элементы уверенности: восприятие; планирование; границы; целеустремлённость и картина мира. Уверенность и оценка. Уверенность и принятие решений. Чем опасны "накопившиеся эмоции". Что такое  "привычный эмоциональный фон". Проблемы уверенности в"эпоху перемен".

Природа мотивации.  Вдохновение и энтузиазм. Стабильная мотивация. Основные мотивационные проблемы. Причины низкой производительности. Почему трудно добиться профессионализма и активности. Лень как привычка. Прокрастинация. Истощение. Стресс. Проблемы постановки целей. Проблемы поиска решений в "безвыходных" ситуациях. Недостаток обучения. Внутренний конфликт.

.Системная модель бизнеса.Что полезно знать о  законах развития систем. Выявление и диагностика проблем. Теория ограничений: поиск "слабого звена". Семь составляющих управления организацией: 1) стратегия; 2) структура; 3) системы (порядок); 4) персонал; 5) отношения 6) культура и ценности. Стиль управления и уровни зрелости рабочих групп. Качественная обратная связь: ключевое условие эффективности и развития системы.

Ресурсный подход к управлению. Качество управления и качество персонала - уникальный ресурс предприятия. Как с помощью Корпоративной культуры изменить образ мышления людей в организации. Вовлеченность персонала - жизненно-важный для бизнеса показатель. Стратегический ресурс: мышление и ментальные навыки. Метакогнитивные навыки - инструмент успешного менеджера и предпринимателя. 

Вся информация подтверждается разбором кейсов реального опыта  людей и компаний 

Обучение проходит на основе решения конкретных рабочих задач

Пополнение ресурса рабочих идей.

Расширение видения. 

Улучшение качества  решений.

Повышение креативности и конкурентоспособности