На страницах этого блога мы пишем о том, как разные люди (возраст, страна, образование, пол и проч.) используют и развивают комптетенции, которые формируют их бизнес и жизнь. А также делимся своими наблюдениями, интересными находками и идеями.
PraktiK
Сравнительно недавно в англоязычной литературе по психологии достижений появилось новое понятие: Grit.
Grit – это качество, присущее наиболее успешным людям: от спортсменов, военных и людей бизнеса – до школьников.
Именно эти качества отличают лучших сотрудников. И, очевидно, - это то, что стоит искать и последовательно воспитывать в остальных.
Но для начала - быть в курсе, что такое понятие вообще есть.
Очень приблизительно на русском его можно описать как «настойчивость и страсть к долгосрочным целям, исключительная производительность, упорство и успех».
Сравнительно недавно в англоязычной литературе по психологии достижений появилось новое понятие: Grit.Grit – это качество, присущее наиболее успешным людям: от спортсменов, военных и людей бизнеса – до школьников.
Именно эти качества отличают лучших сотрудников. И, очевидно, - это то, что стоит искать и последовательно воспитывать в остальных.
Но для начала - быть в курсе, что такое понятие вообще есть.
Очень приблизительно на русском его можно описать как «настойчивость и страсть к долгосрочным целям, исключительная производительность, упорство и успех».
Елена Макарова, управляющий партнёр Информационно-консалтинговой группы SLG
Отвечаю на вопросы клиентов, друзей и коллег: «перелом» практически уже произошёл.
Подтверждением тому – многочисленные истории об увольнениях и кадровых перестановках в большинстве известных мне компаний.
Цитирую слова одного из наёмных директоров: «мы вынуждены становиться эффективными».
Считаю, что бизнес, который выжил на сегодняшний день, свой урок усвоил. Дальше – дело за наёмным персоналом.
На этот счёт рекомендую неплохую статью (ссылка внизу). Если нет времени читать – здесь наиболее важные тезисы
Об изменениях, производительности, эффективности, «операционном перфекционизме» и о том, что «заряжает» руководителя.
Многим из вас наверняка знаком этот инструмент для принятия решений. Квадрат Декарта позволяет изменить шаблон восприятия за счёт того, что с его помощью мы можем посмотреть на проблемную ситуацию с 4 разных точек зрения. Напомним, как это работает.
Оценивая ситуацию, нужно ответить на следующие вопросы:
Честные ответы помогают сделать взвешенный и осознанный выбор.
***
Пост об этом методе разместила страница нашего курса "Азбука полезных знаний" в FB и неожиданно он получил интересное "дополнение". О том, как ещё можно использовать этот полезный инструмент, рассказала одна из участниц курса, детский коуч Елена Вишнякова. Конечно, нам очень приятно, что "Азбука" стновится площадкой для обмена информацией. Поэтому с удовольствием делимся ею дальше.
У нас хорошие новости. В октябре стартовал Первый поток Курса равития мышления и практического интеллекта "Азбука полезных знаний".
В течение первого месяца слушатели (в Первом потоке это родители детей от 2 до 11 лет) узнали о том, как работают "понятийные фильтры", определяя через восприятие характер мышления человека, его сознание и, в конечном итоге, поведение и его результаты.
ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ - важнейшая характеристика, определяющая характер человека. Вторая по значимости после его мотивов. Понятие «целеустремленность» - непростое для восприятия. Во-первых, потому что «собрано» из нескольких отдельных понятий. Во-вторых, потому что не так часто нам приходится настоящую целеустремленность наблюдать.
Для того, чтобы понять, что это такое, представьте себе стрелу, летящую в цель. Такая стрела обладает важным свойством, которое принято называть «постоянство» - отсутствие изменчивости, верность, твёрдость в чём-нибудь.
Кому верна стрела? В чём её твёрдость?
Стрела верна своей цели. Её твердость – в намерении следовать заданному пути. Трудно представить, что стрела вдруг остановится в полёте, потому что «забыла», куда собиралась лететь. Или - «решит», что существуют ещё и другие, возможно, более привлекательные цели. Или – захочет «всё бросить» и вернуться к началу. Выпущенная стрела продолжает движение, твёрдо следуя заданному пути. Разумеется в меру своих способностей.Стрела, в отличие от человека, не в состоянии на свои способности влиять. Но человек это может.
Итак – во-первых, целеустремленность подразумевает «цель» и «постоянство».
Видение - ещё одно понятие, связанное с целеустремлённостью. Видением обладает лучник, выпустивший стрелу. Он «видит» цель. Может о ней рассказать. Может, если необходимо, мысленно представить её образ. Это видение позволяет ему уверенно совершить нужное действие – отпустить тетиву. Если цель видна неотчётливо – уверенности будет меньше.
Видение – ещё одно условие целеустремленности.
И, наконец, - сосредоточенность, концентрация. Японское искусство стрельбы из лука, кюдо, делает особый акцент на состоянии гармонии и равновесия всех элементов (тела и духа). Для этого лучнику нужно суметь максимально сосредоточить своё внимание на нужных вещах.
Именно этого и требует целеустремленность в нашей обычной жизни. Именно это определяет то, насколько сильным является наш характер.
«Целеустремлённость — пробный камень любого достижения, большого или малого. Сильный мужчина будет побежден целеустремленным ребенком». Наполеон Хилл
«Целеустремлённость основана на искусстве пренебрегать несущественным и второстепенным». Драйшпиц М.
«Целеустремленность человека находит средства, а когда не может найти, создает их». Чэннинг У.
«Большинство людей, которые терпят неудачу в достижении своей мечты, терпят ее не от недостатка способностей, а от недостатка целеустремленности». Зиглар З.
«Только упорство и целеустремленность всемогущи». Кулидж К.
«Есть одно качество, которым требуется обладать, чтобы побеждать, и это определенность цели, знание, чего человек хочет, и жгучее желание достигнуть этого». Марден О.
«Первое требование к обретению успеха — непрерывно и без устали прикладывать физическую и ментальную энергию к решению проблемы». Эдисон Т.
«Секрет успеха — настойчивость в достижении цели». Дизраэли Б.
«Обладая целеустремленностью и настойчивостью, окружая себя мудрыми советниками, большинство руководителей способны с их помощью преодолевать недостаток полномочий, информации, времени и ресурсов» О`Лири Д.
«День складывается неплохо для тех, кто может похвастаться целеустремленностью или хотя бы просто знает, чего хочет». Хилон