Приверженность работе



Переод статьи с сайта Guestion Pro >> >> >> 

Определение

Приверженность работе (англ. «Commitment to work» или «work commitment») определяется как уровень энтузиазма, который сотрудник испытывает по отношению к своим задачам. Это чувство ответственности человека за цели, миссию и видение организации, с которой он/она связан.


Высокая степень удовлетворенности сотрудников связана с их трудолюбием и участием в работе организации.

Это приводит к повышению эффективности бизнеса, что, в свою очередь, ведёт к увеличению прибыльности, производительности, удержанию специалистов и общему улучшению рабочей атмосферы.


Такого уровня обязательств любая организация ожидает от своих сотрудников, верно?


Но большинство великих вещей в этом мире достигается настойчивостью, усердной работой и самоотверженностью. А они не появляются за один день.

Эти качества человек развивает с годами. То же самое относится и к организациям: если организация ожидает, что ее сотрудники будут работать исключительно хорошо, то им придется создать рабочую среду, которая поможет повысить приверженность людей работе.


Как повысить приверженность 

Повышение приверженности делу не может произойти в течение одного дня. Требуется время, чтобы добиться этого. Вот некоторые из вещей, которые организации могут использовать для внесения эффективных и немедленных изменений

1. Создайте сильную команду

Коллективная работа зависит от того, насколько хорошо сотрудники могут взаимодействовать друг с другом и работать в тандеме, насколько хорошо они могут работать как группа.

Командная работа – творит чудеса!  Совместное достижение целей делает сложные задачи легко достижимыми. Организации должны формировать культуру, в которой работа в группах  имеет важное значение.

Организация может узнать, является ли командная работа решением проблем, с помощью опросов. В ходе этих обследований будут регистрироваться все ответы и отзывы по командной работе, которые впоследствии можно будет оценить и проанализировать.


2. Сообщите своим сотрудникам, чего вы от них ждёте

Трудолюбивые сотрудники - ценный актив организации. Большинство сотрудников хотят стать частью истории успеха коллектива, с которым они связаны. Поэтому важно четко сообщать сотрудникам о целях, видении и задачах.  Таким образом сотрудники будут знать, чего от них ожидает организация.

 Ясность мыслей имеет важное значение по крайней мере в период пребывания в должности, в течение которого сотрудник связан с организацией.  С ясностью приходит решимость работать и добиваться совершенства.


3. Поощряйте культуру прозрачности

Пусть в организации будет прозрачность. Позвольте сотрудникам свободно участвовать в обсуждениях, принимать важные решения, касающиеся персонала, и делать важный вклад, который они могут внести в развитие организации. Когда организация информирует своих сотрудников, они чувствуют себя ценными и заслуживающими доверия.  Это усиливает их чувство сопричастности и, в свою очередь, усиливает их приверженность работе.


4. Поощряйте открытое и свободное общение

Открытое и свободное общение в организации способствует созданию атмосферы доверия. Одним из таких путей поощрения свободной коммуникации является политика открытых дверей. В качестве альтернативы организация может использовать опросы об удовлетворенности сотрудников, опросы и т. д., чтобы дать людям возможность донести свою точку зрения.

Получая эту обратную связь, организации должны быть непредвзятыми, чтобы понять, где они не оправдывают ожидания сотрудников и как они могут улучшить культуру работы, не критикуя сотрудников, которые предоставили отзывы. Используйте эту обратную связь. Как только сотрудники узнают, что их предложения или отзывы ценятся, их приверженность работе возрастет.


5. Сильная трудовая этика

Трудовая этика включает не только отношение работника к его/ее работе или карьере, но то, насколько серьезно он/она относится к своим служебным обязанностям. Это включает в себя отношение, поведение, уважение к коллегам, эффективное общение и взаимодействие на рабочем месте. Трудовая этика показывает, кто человек и каков он.

На протяжении многих десятилетий организации бесконечно работали над улучшением своей рабочей этики. Честность, порядочность и ответственность  являются тремя ключевыми факторами, которые способствуют улучшению этики на рабочем месте, и организации активно пропагандируют эти ценности. Когда сотрудники становятся свидетелями таких ценностей в компании, они склонны оставаться и быть приверженными ей.


6. Культура доверия

Что такое доверие? Доверие - важный фактор, который приносит исключительные результаты в любых отношениях, особенно на работе и в профессиональной жизни. Доверие - это не просто табличка на двери, приветственный знак, говорящий сотрудникам: «Здесь мы оказываем доверие». Он включает в себя массу усилий со стороны высшего руководства и организации в целом по внедрению и продвижению этой культуры в организации. Доверие можно заслужить, прилагая постоянные усилия в действиях и делах. Когда организации продвигают такую ​​культуру, они зарабатывают себе сотрудников, которые действительно будут влиять на организации всеми нужными способами, тем самым повышая свою приверженность работе.


7. Инновации - это стратегия

Пусть ваши сотрудники будут новаторски предлагать идеи, стратегии, способы коммуникации и прочее.

Новаторы - это преданные своему делу люди. Они всегда ищут способы лучше выполнять  даже самые рутинные задачи.

Организации должны ценить таких сотрудников и поощрять их к тому, чтобы они предлагали более эффективные идеи, вознагражая их за достижения. 


8. Помогите своим сотрудникам расти

Организация, которая помогает своим сотрудникам расти профессионально и личностно и положительно реагирует на их идеи, неизбежно будет иметь людей, работающих на них в течение более длительного периода времени. Организация может поддерживать своих сотрудников, предоставляя им возможности обучения, перекрестное обучение и любые другие интерактивные методы, которые поддерживают их общее развитие. Такие жесты помогают организациям удерживать своих людей, но в то же время и люди становятся более привержены своей работе.


9. Обеспечьте стимулы

Организации должны вознаграждать сотрудников, которые работают исключительно хорошо. У каждого человека разные мотивы. Стимулы, связанные с бухгалтерским учетом и результатами, заставляют сотрудников чувствовать себя уважаемыми. Важно, чтобы организации признавали упорный труд, который сотрудники приложили для достижения желаемого результата.  Стимулы должны устанавливаться на основе критериев целей.


10. Отмечаем успех вместе

Сотрудники должны чувствовать себя в организации признанными и ценными . Лидеры должны показать людям, что о них заботятся. Сотрудники не покидают организацию, если знают, что их мнение имеет значение, если с ними обращаются справедливо, если их достижения признаются и если они чувствуют себя неотъемлемой частью организации.

Отмечайте успех вместе со своими сотрудниками, говорите им, что они изменили мир к лучшему, поощряйте их работать лучше. Даже малейший жест заставит их работать лучше с каждым днем. Это приведет к большей приверженности делу.

Почему приверженность важна 

Существует несколько причин, по которым приверженность работе имеет важное значение. Одна из наиболее важных причин заключается в том, что это позволяет организации достигать своих целей и придерживаться своего видения. Без мотивированной рабочей силы организация может потерять все, что она заработала за годы, будь то уважение или положение на рынке.

Удержание сотрудников - реальная проблема, однако, если организации могут заставить своих сотрудников чувствовать себя оцененными, это ведет к увеличению обязательств на работе. Без группы мотивированных и преданных делу сотрудников организация может оказаться в рискованном положении.

Приверженность работе ведет к повышению производительности. Представьте, что у вас есть сотрудники, которые не привержены тому, что они делают в организации - это катастрофа! Такие сотрудники, как правило, используют свое время на работе в Интернете для личного удовольствия или даже в поисках других возможностей трудоустройства. Это пустая трата времени и ресурсов.

Конечно, сказанное может относиться ко всем сотрудникам. Но если  организации не мотивируют своих сотрудников и не помогают им стать более приверженными своей работе, то наверняка могут чаще сталкиваться с такими ситуациями.


Преимущества приверженности

Сильная команда сотрудников - это сбывшаяся мечта организации. Целеустремленная команда сотрудников лучше всего подходит для долгосрочного будущего организации или любого бизнеса. Руководители организации несут ответственность за формирование этой культуры. Вот преимущества команды, преданной делу:

а) Повышенная продуктивность

Чтобы выполнять задачи, целеустремленным сотрудникам не нужен кто-то, кто должен постоянно стоять за спиной, им нужен лидер, который будет их направлять. Группа, отвечающая предъявляемым требованиям, будет определять свои собственные задачи и обеспечивать их выполнение.  Соответствующая команда создаст свои собственные задачи и обеспечит их выполнение. Они придут на работу вовремя и сделают все необходимое и даже больше.


б) Привносите удовольствие в работу

Проще говоря, целеустремленная команда получает больше удовольствия от работы. Приверженность привносит чувство сопричастности и более творческий подход к решению задач. Целеустремленная команда преуспевает в новых и инновационных идеях, и ей интересно воплощать такие идеи снова и снова.


в) Добавление стоимости

Благодаря активному участию в дискуссиях по вопросам, связанным с деятельностью компаний, приверженность делу приносит дополнительную пользу.

Целеустремленные сотрудники выносят на обсуждение отличные идеи  и всегда рады поделиться новым видением. 

Чтобы достичь своих целей, организации необходимы приверженность и самоотдаче со стороны собственыых  сотрудников


Публикация статьи подготовлена для Библиотеки курса "Мотивация: новый подход"